集團要聞 COMPANY NEWS
2022-01-26
摘要：實現(xiàn)更健康、更有序、更穩(wěn)健的發(fā)展
過去一年，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云突變，進入大變局時代。如何看待這個行業(yè)大變局？星河灣的方向在哪里？該如何苦煉內(nèi)功，應(yīng)對這個變局時代？在星河灣集團2021年度年會上，黃文仔董事長為星河灣人指明了方向。
1月26日，星河灣集團董事長黃文仔先生如約發(fā)表年度講話。
“在這個大變局時代，整個行業(yè)、所有房企，都必須開啟新的長征。”
在對行業(yè)大勢作出前瞻性判斷之后，黃文仔董事長指明了星河灣的前進方向，明確了行動指南。講話鼓舞人心，催人奮進。
▲黃文仔董事長發(fā)表年度講話
新長征，再出發(fā)。黃文仔董事長指出，這條新長征路，沒有黃金，沒有白銀，充滿挑戰(zhàn)，充滿不確定性，困難重重。在這個嚴峻征途考驗中，星河灣必須學(xué)習(xí)長征精神，開啟長征模式，鍛造長征力量，方能行穩(wěn)致遠！
著眼全局，方知局中大事；著眼大勢，方曉勢之所趨。
2021年下半年以來，市場環(huán)境劇變，調(diào)控政策不斷升級，房企融資壓力加大，銷售回款放慢，資金鏈逐漸承壓，市場信心嚴重不足；與此同時，從區(qū)域到產(chǎn)品，市場分化加劇。房地產(chǎn)行業(yè)迎來前所未有的挑戰(zhàn)。
通過鞭辟入里的剖析，黃文仔董事長指出，房地產(chǎn)行業(yè)大變局的根本成因，不在于“三道紅線”等調(diào)控政策，而是基于供給端總體飽和、需求端逐漸弱化的現(xiàn)實反映，是行業(yè)客觀發(fā)展的必然走向。
“房地產(chǎn)行業(yè)依靠人口紅利、土地紅利、金融紅利野蠻生長的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。房地產(chǎn)行業(yè)回歸本源，這是勢所必然。”
黃文仔董事長認為，未來房地產(chǎn)行業(yè)主要有三種趨勢：
1．政策調(diào)控是長期的，不要指望政策會發(fā)生根本性的反轉(zhuǎn)；
2．高品質(zhì)產(chǎn)品，會越來越受到市場的歡迎；
3．房地產(chǎn)企業(yè)長期都要過苦日子、緊日子了。
大浪淘沙，始見真金。黃文仔董事長表示，整個房地產(chǎn)行業(yè)，勢必經(jīng)歷一場艱難的長途跋涉，才能完成自我的蛻變，才能形成新的健康發(fā)展模式。
大變局背景下，星河灣自然免不了也受到一些影響，但星河灣的基本面仍然保持穩(wěn)定。
1．財務(wù)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，與金融機構(gòu)合作正常；
2．供應(yīng)體系和產(chǎn)品交付穩(wěn)定，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售交付各個環(huán)節(jié)整體運行正常；
3．組織團隊穩(wěn)定，各項工作有序開展。
黃文仔董事長將星河灣的財務(wù)狀況歸納為四個字：三無一低。
“沒有發(fā)美元債、沒有商票、沒有集資，負債較低。”
2021年，星河灣整體交付面積接近翻倍，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)中有升；星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理模式獲最佳創(chuàng)新案例獎，政府和社會高度認可星河灣品質(zhì)；煜豐實業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)域取得較大突破，實現(xiàn)了全過程數(shù)字化；最具里程碑意義的星河灣半島五期正在緊鑼密鼓建設(shè)中，星河灣品質(zhì)將達到一個全新的高度……這些成績，令黃文仔董事長倍感欣慰。
▲煜豐實業(yè)
同時，盡管2021年市場形勢嚴峻，但星河灣仍然積極投身慈善公益事業(yè)。在2021年的廣東扶貧濟困日活動中捐資2億元，捐資建設(shè)的連山第一小學(xué)將于今年交付使用，星河灣再次榮獲中華慈善獎……這些，令黃文仔董事長倍感自豪。
▲星河灣捐建的連山壯族瑤族自治縣第一小學(xué)
黃文仔董事長指出，星河灣之所以能在驚濤駭浪中保持平穩(wěn)發(fā)展，主要來自于“兩個堅持”。
堅持高品質(zhì)
多年來，星河灣始終堅持以品質(zhì)為核心的高質(zhì)量發(fā)展道路，持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。高品質(zhì)的產(chǎn)品定位，符合未來居民的需求，符合國家政策取向，市場前景可期。
堅持穩(wěn)健發(fā)展
星河灣從不追求規(guī)模盲目擴張，一直堅持穩(wěn)健發(fā)展，因此具備了較強的抗風(fēng)險能力，市場、金融機構(gòu)、供應(yīng)商對星河灣充滿信心。
黃文仔董事長表示，新長征中，星河灣要更充分發(fā)揮“兩個堅持”的優(yōu)勢，繼續(xù)領(lǐng)跑高品質(zhì)改善型這個細分市場領(lǐng)域。
拓展高品質(zhì)的內(nèi)涵外延
星河灣的高品質(zhì)不僅指產(chǎn)品品質(zhì)，也包括社區(qū)生活品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、管理品質(zhì)，要不斷努力探索，在社區(qū)文化、服務(wù)能力、管理水平等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。
黃文仔董事長要求：一是要持續(xù)加強星河灣4.0標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，不僅要學(xué)得好，還要用得好；二是要深入探索未來社區(qū)建設(shè)，以確保星河灣在產(chǎn)品力上始終保持領(lǐng)先；三是要持續(xù)提升管理品質(zhì)，未雨綢繆，科學(xué)決策，快速應(yīng)變，化被動為主動。
不僅要戰(zhàn)略穩(wěn)健，還要運營穩(wěn)健
在既有的項目管理上，在城市更新的推進中，一定要把基礎(chǔ)打好。各項工作都要做到心中有數(shù)、清清楚楚，而且要做好各種動態(tài)管理、風(fēng)險控制、應(yīng)急預(yù)案。
在一些新領(lǐng)域，一定要充分論證，把功課做足。既要積極培育新項目，又要避免貪功冒進。
人要過冬，關(guān)鍵是體質(zhì)要過硬；企業(yè)過冬，關(guān)鍵是能力要過硬。
結(jié)合實際工作，黃文仔董事長要求，在星河灣的新長征中，必須鍛造和提升四種能力。
攻堅力
當(dāng)前的局勢牽一發(fā)而動全身，必須提升攻堅力，對重大事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效把控，解決影響工作的關(guān)鍵問題。
▲2021年8月26日，星河灣蘿峰舊改項目正式清零
怎樣才能打好硬仗？黃文仔董事長認為取決于三個條件。
1.積極性強不強？
團隊要有主觀能動性，管理者要真正站在最前沿，挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙的山芋。
2.硬本事有沒有？
每一位星河灣的管理者，要有針對性地彌補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，不斷增強系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，成為攻堅克難的“行家里手”。
3.炸藥包夠不夠？
黃文仔董事長借用《亮劍》中的例子說明，在攻堅戰(zhàn)中，要建立“舉集團體制”，徹底推倒部門墻，建立全集團范圍內(nèi)的攻堅作戰(zhàn)體系。
凝聚力
新長征途中，增強凝聚力至關(guān)重要！黃文仔董事長表示，星河灣對工作不用心、不進取、不負責(zé)任的員工，永遠都是零容忍，但同時要更重視優(yōu)秀人才的作用，留住人才，關(guān)心員工，提振士氣。
“管理者要與員工一起摸爬滾打，一起經(jīng)受戰(zhàn)火，一起分擔(dān)壓力，一起分享勝利，從而形成有凝聚力的企業(yè)命運共同體。”
▲2021年度集團運動會上，星河灣人激情澎湃、斗志昂揚
執(zhí)行力
新長征路上，充滿著無法預(yù)知和左右的不確定性，企業(yè)要在執(zhí)行過程中，及時做出反應(yīng)和調(diào)整。
黃文仔董事長指出，集團的總體戰(zhàn)略不能輕易改變，而項目的開發(fā)策略、工程策劃，這些具體的戰(zhàn)術(shù)動作，可以順勢而為、因地制宜、因時而變。星河灣團隊的執(zhí)行，應(yīng)該更為高效、更富活力、更具創(chuàng)新。
其他板塊的經(jīng)營盈利能力
過去，地產(chǎn)之外的其他板塊，大多承擔(dān)的是服務(wù)和支撐的職能，新長征中，黃文仔董事長要求這些板塊必須形成更強的自我發(fā)展能力。
首先，各個業(yè)務(wù)板塊必須自力更生，努力成為新的利潤增長點。其次，各個板塊要不斷增強品牌影響力，對標(biāo)星河灣的住宅產(chǎn)品，努力打造各自領(lǐng)域的標(biāo)桿，讓集團的競爭力更加厚重立體，讓各個板塊的品牌影響力能夠反哺地產(chǎn)，讓所有板塊之間能夠相互促進。
萬水千山只等閑，三軍過后盡開顏。
過去20多年來，星河灣人潛心雕琢，精心打磨，鑄就了星河灣非凡的產(chǎn)品力；面對前所未有的變局，站在新長征的出發(fā)點上，黃文仔董事長勉勵全體星河灣人，團結(jié)一心、奮發(fā)有為，共同引領(lǐng)星河灣這艘航船行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)更健康、更有序、更穩(wěn)健的發(fā)展！
